|
当前房地产行业马太愈发明显，强者愈强。3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩：全年实现合约销售额6011亿，核心利润408.2亿，负债率77.9%，净负债率9.3%，现金余额87.7亿。 尽管业绩继续实现跨越式增长，各项核心指标实现数十倍增长，但公司高负债仍是恒大高层不得不直面的问题。对此，在业绩发布会上，也毫不避讳，并宣布恒大从2020年开始启动，全面实施高增长、控规模、降负债发展战略，用最大的决心、最大的力度，把负债降下来。
许家印恒大全面实施新战略 减负前行 3年降负债4500亿 按照许家印为恒大降负债的规划，从今年起恒大有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下，负债率达到行业中低水平。 具体实现？恒大新战略的第一要事就是要实现销售高增长。许家印表示，2020年恒大力争实现销售8000亿，2022年实现销售1万亿。据了解，今年2月，恒大启动 网上卖房，带领行业进入地产营销新时代，迎来了一季度业绩开门红：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，在刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录的同时，为今年8000亿销售目标奠定坚实基础。 除此之外，恒大充足的土地储备也是其敢于大力降负债的重要底气。数据显示，截至2019年底，恒大土储达3亿米，即使在完全不拿地，仍可多年开发，可谓粮草充足。这不仅为业绩的高增长准备了足够的弹药，还为企业严控支出提供了空间。根据新战略的要求，恒大的土储未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，实现负增长。 许家印在现场算了笔账，18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。 练好保稳定发展 一直以来，恒大高品质的及卓有成效的成本控制，都为其各项指标稳步上升提供了强有力的保证。据悉，恒大在产品定位上打造全环节精品，进一步提升产品的附加值。成本控制上采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化有效控制成本，各项成本已连续多年大幅下降。 若对恒大的成功因素进行深入剖析，不得不提的还有恒大独特的管理优势。正如许家印所说：恒大在企业管理上拥有深厚功底，通过狠抓队伍建设、制度建设和文化建设，形成从严管理、奖罚分明的管理文化，及强大的团队执行力。这是恒大一直以来实现跨越式发展的关键。 巴说过只有当潮水退去的时候，你才知道谁在裸泳。业内人士认为，今年房地产持续调整，恒大依托产品、管理等方面的优势，成为业绩逆势大增的代表性行业龙头，可见其内功深厚。
恒大一季度销售及回款对照图 分析人士认为，强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力，为恒大实现战略目标提供强有力保证。随着新战略深入推进，三年后恒大销售超万亿，负债降至行业中下水平。届时，外界将看到一个的新恒大。 |
热门关键词：
